¿Cuánto de tu tiempo dedicas a mejorar el proceso y a desarrollar a las personas que trabajan en él? Cuando hago esta pregunta a los líderes en los talleres, las respuestas oscilan frecuentemente entre la confusión y el silencio.
¿Cuánto de tu tiempo dedicas a mejorar el proceso y a desarrollar a las personas que trabajan en él? Cuando hago esta pregunta a los líderes en los talleres, las respuestas oscilan frecuentemente entre la confusión y el silencio.
Cuando una empresa pregunta cuánto cuesta implementar Lean en Chile, la respuesta debería venir obligatoriamente acompañada de otra gran interrogante: ¿cuánto está perdiendo hoy tu operación por trabajar con problemas que ya se volvieron completamente normales?
Un jefe puede recorrer la planta todas las mañanas durante un año y, sorprendentemente, no haber hecho un solo Gemba Walk. Aunque suena contradictorio, esto pasa seguido. En realidad, el Gemba no es el lugar físico donde ocurre el trabajo, ni tampoco el mero acto de caminar hasta ahí. Fundamentalmente, es lo que el líder hace una vez que llega.
Si estás buscando estructurar tu excelencia operativa, probablemente te hayas preguntado si conviene más aplicar un Kata de mejora o realizar eventos Kaizen. De hecho, casi todos los gerentes de Mejora o Excelencia que conozco ya tienen una opinión formada sobre cuál de las dos metodologías conviene más.
Descubre cuándo conviene aplicar la metodología Lean SMED y cuándo basta con optimizar tu cambio de formato informal. Reduce tiempos y recupera tu capacidad productiva.