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Workshop: Gerenciamiento Diario - BCV Lean Consulting
Workshop Estratégico

Workshop: Implementación del Gerenciamiento Diario

Alineando la operación diaria con la estrategia del negocio.

Este taller enseña a implementar un sistema de Gerenciamiento Diario (GD) que mejore la toma de decisiones, el seguimiento de indicadores clave y la resolución de problemas, asegurando que la estrategia se ejecute en la primera línea.

Detalles del Taller

Una inmersión para conectar la visión gerencial con la ejecución táctica diaria.

El Problema que Resuelve

Ayuda a superar la falta de un sistema que alinee las operaciones con los objetivos estratégicos, evitando el "apagado de incendios" y asegurando una mejora continua mediante la resolución ágil y estructurada de problemas en la base.

Al finalizar, tu equipo podrá:

  • Establecer un sistema de GD que conecte la estrategia con la operación diaria.
  • Facilitar reuniones diarias efectivas para tomar acciones correctivas ágiles.
  • Empoderar a los equipos para escalar y resolver problemas en todos los niveles.

Requisitos Previos

  • Contar con el despliegue estratégico claro de la organización.
  • O en su defecto, tener un establecimiento formal de prioridades del área.

Especificaciones Técnicas

  • Duración Total 24 Horas (6 sesiones de 4h)
  • Modalidad 100% Presencial (In-Company)

Se recomienda que los líderes realicen el entrenamiento de Resolución de Problemas A3 para una mejor efectividad en el cambio cultural.

Estructura del Taller

Un programa estructurado para implementar un sistema de gestión diario efectivo y sostenible.

1

Diseño y Compromiso

  • Conceptos de Lean y GD.
  • Diseño de GD (Gerencial/Operativo).
  • Conexión con la estrategia.
  • Práctica: Construcción de bloque de compromiso.
2

Variables y Estándares

  • Variables de control.
  • Cadena de ayuda y estándares.
  • Principios y comportamientos.
  • Práctica: Construcción de variables de control.
3

Resolución de Problemas

  • Introducción a Pareto y Punto de Causa.
  • Resolución de problemas A3.
  • Cuadro de responsabilidades.
  • Práctica: Construcción de resolución de problemas.
4

Ejecución y Dinámica

  • Dinámica de las reuniones.
  • Actitudes y responsabilidades.
  • Cierre y conclusiones.
  • Práctica: Realización de reuniones en áreas.
5

Coaching en Terreno 1

  • Coaching de acompañamiento de reunión de GD (Gemba).
  • Feedback y ajustes en tiempo real.
6

Coaching en Terreno 2

  • Coaching de acompañamiento de reunión de GD (Gemba).
  • Feedback y ajustes finales para consolidación.

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Alineando la operación diaria con la estrategia del negocio.

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