Detalles del Taller
Un programa diseñado para cerrar la brecha entre la estrategia de la sala de juntas y la ejecución en el piso de planta.
El Problema que Resuelve
Resuelve la falta de alineación y objetivos claros al proporcionar un enfoque estructurado para vincular estrategias corporativas con acciones tácticas. Evita el síndrome de "personas trabajando duro sin saber cuál es el norte".
Al finalizar, tu equipo podrá:
- Definir objetivos estratégicos claros, medibles y alcanzables.
- Desarrollar un plan de acción y responsabilidades (Catchball).
- Monitorear, ajustar y reaccionar ágilmente a las desviaciones.
Requisitos Previos
- Conocimiento profundo sobre la organización y su mercado.
- Información previa de la situación actual y contexto competitivo.
- Datos base de Calidad, Entrega, Volumen, Seguridad y Costos.
Especificaciones Técnicas
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Duración Total 24 Horas (4 sesiones)
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Modalidad In-Company (Presencial)
Se recomienda tomar de manera complementaria el Workshop de Gerenciamiento Diario para asegurar el sostenimiento de la estrategia en el día a día.
Estructura del Taller
Un programa estructurado para diseñar, acordar y desplegar la estrategia en toda la organización.
Introducción y Preparación
Alineación de conceptos base, evaluación del entorno competitivo y sentando las bases del pensamiento científico A3.
- Introducción al pensamiento Lean y Hoshin Kanri.
- Errores comunes en la planificación estratégica.
- Modelo de implantación y pensamiento A3.
- Desafío: Recopilar contexto interno y externo (PESTEL).
Análisis y Visión Futura
Definición de las batallas clave (opciones estratégicas) basadas en la brecha entre la situación actual y la aspiración ganadora.
- Análisis de contexto interno vs. externo.
- Desarrollo del estado futuro (Aspiración ganadora).
- Definición del problema a resolver y selección de batallas.
- Entregable: Opciones estratégicas, barreras y prototipos.
Priorización y Plan de Acción
Traducción de las batallas en objetivos medibles, iniciativas estratégicas concretas y asignación de prioridades reales.
- Priorización de opciones estratégicas y focos.
- Definición de objetivos e indicadores (OKR/KPI).
- Creación de iniciativas estratégicas (Proyectos A3).
- Entregable: "One Page Strategy" con objetivos e iniciativas.
Alineación y Despliegue
El proceso de "Catchball": negociación vertical para asegurar que los recursos, las capacidades y el compromiso estén alineados con las metas.
- Presentación de la estrategia completa.
- Ejercicio de Catchball para coordinación y acuerdo.
- Asignación de recursos y definición del sistema de gestión.
- Entregable: "One Page Strategy" final y A3 acordados.
Agenda este Workshop
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