Detalles del Taller
Problema que Resuelve
La falta de eficiencia de las operaciones y los costos elevados, a través de la eliminación de perdidas.
Al final del curso podrás:
- Crear un árbol de pérdidas que represente las ineficiencias en tus procesos.
- Proponer soluciones para mitigar o eliminar esas pérdidas.
Requisitos Previos
- Conocimiento sobre la organización.
- Información de situación actual de principales indicadores.
- Priorización previa del despliegue.
- Participación del área de finanzas para el costeo.
Especificaciones
- Duración: 24 horas (3 sesiones de 8h).
- Niveles: Equipos N1, N2 y Gerencial.
- Modalidad: Presencial.
Se recomienda tomar la certificación de resolución de problemas A3 para los lideres de los proyectos.
Contenidos del Taller
Un programa intensivo para identificar, costear y eliminar las pérdidas de tus procesos.
Sección
1
(8 Horas)
Fundamentos y Costeo de Pérdidas
Introducción al pensamiento Lean, naturaleza y costeo de pérdidas, y Gemba de reconocimiento.
- Introducción al pensamiento lean: Conceptos, PDCA, 5 niveles de KPI.
- Árbol de perdidas: Tipos de pérdidas, costeo y ejercicios prácticos.
- Práctica: Gemba de reconocimiento, definición de nivel ideal y datos a recolectar.
- Desafío: Recolección y validación de datos y costeo unitario.
Sección
2
(8 Horas)
Construcción y Priorización
Construcción visual del árbol, Pareto de pérdidas y establecimiento de mejoras (Proyectos A3).
- Feedback y ajustes del desafío anterior.
- Gemba de validación de datos.
- Práctica: Construcción visual del árbol de pérdidas y Pareto.
- Práctica: Establecimiento de mejoras (Proyectos A3) y construcción de bridge planeados.
- Desafío: Validar datos y bridge, comunicar mejoras y confirmar responsables.
Sección
3
(8 Horas)
Plan de Acción y Seguimiento
Creación del plan de mejora, introducción al pensamiento A3 y mecanismos de seguimiento.
- Feedback y ajustes del desafío anterior.
- Práctica: Construcción de plan Anual/Semestral de mejoras.
- Introducción al pensamiento A3 y construcción de doble bridge.
- Definición de mecanismos para el seguimiento y resultados.
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