Detalles del Taller
Una inmersión analítica para estructurar, cuantificar y atacar las ineficiencias de su operación.
El Problema que Resuelve
Ataca la falta de eficiencia operativa y los costos elevados. Enseña a las organizaciones a ver el desperdicio oculto, estructurarlo de manera lógica y convertirlo en un portafolio de proyectos de alto retorno.
Al finalizar, tu equipo podrá:
- Crear un árbol de pérdidas validado con datos reales.
- Costear y priorizar financieramente el impacto de las ineficiencias.
- Proponer soluciones sistémicas (A3) para mitigar o eliminarlas.
Requisitos Previos
- Conocimiento general de la organización y sus flujos.
- Información actual de los principales indicadores (KPIs).
- Priorización previa del despliegue en áreas críticas.
- Participación activa del área de finanzas (crucial para el costeo).
Especificaciones Técnicas
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Duración Total 24 Horas (3 sesiones de 8h)
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Público Objetivo Equipos N1, N2 y Nivel Gerencial
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Modalidad 100% Presencial (In-Company)
Se recomienda que los líderes de proyecto tomen previamente la Certificación de Resolución de Problemas (A3) para maximizar el impacto de este taller.
Estructura del Taller
Un programa intensivo diseñado para identificar, costear y estructurar la eliminación de pérdidas.
Fundamentos y Costeo
Introducción al pensamiento Lean, la naturaleza de las pérdidas operativas y el Gemba de reconocimiento inicial.
- Conceptos Lean, PDCA y los 5 niveles de KPI.
- Tipos de pérdidas y costeo financiero práctico.
- Gemba de reconocimiento y definición de datos.
- Desafío: Recolección de datos y costeo unitario.
Construcción y Priorización
Mapeo visual del árbol con datos validados, análisis de Pareto y establecimiento estratégico de mejoras.
- Feedback del desafío y Gemba de validación.
- Práctica: Construcción visual del árbol y Pareto.
- Formulación de proyectos y construcción de Bridge.
- Desafío: Validar Bridge y confirmar responsables.
Plan de Acción y A3
Consolidación del plan maestro de mejora, introducción al pensamiento científico A3 y diseño de mecanismos de control.
- Construcción de Plan Anual/Semestral de mejoras.
- Introducción al pensamiento A3 y doble Bridge.
- Mecanismos para el seguimiento a la ejecución.
- Cierre: Presentación del modelo a la gerencia.
Agenda este Workshop
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