Detalles del Taller
Una inmersión táctica para erradicar el desorden y construir disciplina operativa.
El Problema que Resuelve
Ataca directamente la falta de trabajo estándar, los tiempos de búsqueda excesivos y los riesgos de seguridad. Transforma entornos caóticos mejorando la comunicación visual y el despliegue operativo en el piso de planta.
Al finalizar, tu equipo podrá:
- Aplicar las cinco etapas de 5S en áreas reales.
- Identificar comportamientos que sostienen la disciplina.
- Establecer un sistema auditable y sostenible.
Requisitos Previos
- Áreas piloto definidas para intervenir.
- Líder y equipo implementador asignados.
- Reunión de kick-off gerencial realizada.
- Compromiso de los participantes.
Especificaciones Técnicas
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Duración Total 24 Horas (6 sesiones de 4h)
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Alcance Implementación en 1 a 2 áreas piloto
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Modalidad 100% Presencial (In-Company)
Contenidos del Workshop
Un programa estructurado que combina teoría, práctica intensiva y aplicación real.
Clasificar y Disponer
4 HorasConceptos Lean, 5S, identificación práctica de desperdicios, Gemba inicial y uso estratégico de la tarjeta roja.
Organizar
4 HorasUn lugar para cada cosa. Teoría de SEITON, ejecución de auditorías, práctica en piso y elaboración de layout base.
Limpieza
4 HorasLimpiar para inspeccionar. Teoría de SEISO, práctica correctiva en piso y elaboración del estándar y cronograma de limpieza.
Estandarizar
4 HorasHacerlo un hábito visual. Teoría de SEIKETSU, práctica en piso y elaboración del estándar oficial del área 5S.
Disciplina
4 HorasSostener la ganancia. Teoría de SHITSUKE, gestión de equipo, tablero de gestión visual y sistema de auditorías cruzadas.
Cierre y Presentación Final
4 HorasExposición de los resultados del área piloto, entrega formal de diplomas de certificación y reconocimiento al equipo destacado.
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